。家纺各商场每周的分配配送流程通常会经过以下几个关键步骤，以确保商品能够准确、及时地送达各商场，满足销售需求。以下是一个典型的流程：

订单收集与汇总：

各商场根据销售预测、库存情况等因素，在每周固定时间向总仓库或配送中心提交订单。

总仓库或配送中心汇总所有商场的订单，进行初步审核，确保订单信息的准确性和完整性。

商品分配与准备：

根据各商场的订单需求、商品库存以及运输能力等因素，制定商品分配计划。

对所需商品进行拣选、打包、标记等准备工作，确保商品数量、质量符合订单要求。

配送计划制定：

根据商场的地理位置、交通状况以及配送时间要求，制定详细的配送路线和计划。

考虑运输工具的选择、运输成本的优化等因素，确保配送过程的高效性和经济性。

商品出库与发货：

按照配送计划，将商品从仓库中取出，进行出库检查，确保商品与订单一致。

将商品装载到运输工具上，完成发货手续，开始配送过程。

运输与跟踪：

在运输过程中，利用现代物流技术（如GPS、物联网等）对运输状态进行实时跟踪。

及时处理运输过程中可能出现的异常情况，确保商品能够按时送达。

商场收货与验收：

各商场在收到商品后，进行收货确认和验收工作。

对商品数量、质量进行检查，确保与订单一致，并将信息反馈给总仓库或配送中心。

订单结算与数据分析：

完成订单结算工作，记录配送过程中的成本、时间等数据。

对配送过程进行数据分析，总结经验教训，优化未来的配送流程。

通过这一系列的流程步骤，家纺各商场可以确保每周的分配配送工作能够有序、高效地进行，满足市场需求，提升客户满意度。同时，不断优化配送流程也是提高运营效率、降低成本的关键途径。