1. **成本分析**：通过对企业的生产成本和运营成本进行深入分析，可以确定企业在哪些方面的成本低于竞争对手，从而拥有成本优势。
2. **产品差异化**：评估企业的产品或服务在质量、设计、品牌知名度、客户服务等方面与竞争对手相比的独特性。产品差异化可以成为企业的一个重要优势。
3. **技术创新**：研究企业在技术研发方面的投入及其产出的创新成果。领先的技术和持续的创新能力是企业的重要竞争优势。
4. **市场份额**：分析企业在目标市场中的占有率。较大的市场份额往往意味着较强的市场影响力和议价能力。
5. **供应链管理**：考察企业在供应链管理方面的效率和灵活性。有效的供应链可以降低成本，提高响应市场变化的速度。
6. **人才和团队**：评估企业的人力资源，特别是管理团队和关键岗位的人才。高素质的团队是实现企业战略目标和维持竞争优势的关键。
7. **企业文化和价值观**：企业文化对于员工的行为模式和企业的长期发展具有深远影响。一个积极向上的企业文化能够吸引和保留人才，提高工作效率。
8. **客户关系**：分析企业与客户之间的关系质量，包括客户忠诚度、客户满意度以及客户保留率。强大的客户关系是企业成功的基石。
9. **战略定位**：了解企业的市场定位和战略方向，包括其目标市场、价值主张和竞争策略。清晰的战略定位有助于企业集中资源，发挥其核心竞争力。
为了全面评估一个企业的绝对优势，需要综合运用财务分析、市场调研、内部审计和战略规划等多种管理工具和方法，并且持续跟踪行业动态和市场变化，以便及时调整和优化企业的竞争策略。