实行岗位轮换的必要性

（一）能够揭示潜在风险，有利于防范案件发生。岗位轮换形成一种制度，为各项工作提供了一个监督制约机制。某岗位职责完成的怎么样，有无缺点和漏洞等问题，通过岗位轮换可以及时发现问题，消除风险隐患。同时根据岗位轮换制度要求，对有的原岗位高管员工必须进行全面的离岗审计，这样会对原岗位高管员工的工作有一个比较全面的了解；对一些重要的、易发案件的岗位实行岗位轮换制度，特别是会计、信贷等重要岗位的轮换，可以及时发现其中有无违法违纪行为，增加了工作的透明度和可考核性。这从制度上约束了员工违规违法违纪行为的发生，有利于加强内部监督，防范案件的发生。

（二）能够使高管员工保持自我约束意识，有利于监督和制约。一般情况下，一个人初到一个单位工作或调换到一个岗位都能够做到谨慎从事，严格自律。随着时间的推移，有些人对自己的要求逐步放松。开始打“擦边球”，不该办的事偷偷的办、侥幸的办；最后是“闯红灯”，受利益的驱动，明知是违反规定，甚至违法违纪的事，也胆大妄为。随着时间的推移和环境的变化，这种“心理控制”的力量会逐步减弱。因此，对高管员工实行岗位轮换是非常必要的。

（三）能够多岗锻炼，有利于培养复合型人才。要想培养出能独挡一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。岗位轮换作为一项制度来长期坚持，既能培养一个人适应新环境的能力，也可以使员工更具有活力；既可以加强业务工作的全面了解，也可以扩大知识面，提高员工综合素质，使员工不断加强学习，激励员工奋发向上的精神。大家互相学习彼此交流，能形成一种比学赶超的良好工作氛围，增强集体的凝聚力，业务水平得到提高，业务操作能力更全面，不断提高经营和管理水平。

（四）能够提高工作创新，有利于激发工作积极性。在一个岗位长期工作，从而容易产生管理疲倦和工作厌倦情绪影响工作，一定程度上会逐渐降低工作的创新性和敏感性，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。而适当的轮换岗位会使人产生一种新鲜感和工作紧迫感，这样既可以调动人才的积极性，又能发现有发展潜力的人才，可以促使其坚持对工作的热忱和发挥更多的创造性，激发工作主动性、积极性。