管理店长需要注意以下四个建议：

1. 建立良好的沟通和合作关系：与店长保持良好的沟通和合作非常重要。定期与店长开会，了解店铺的运营情况，听取店长的意见和建议。同时，鼓励店长与员工之间的沟通和协作，促进团队的凝聚力和效率。

2. 设定明确的目标和指标：与店长一起制定明确的目标和指标，并确保他们清楚理解和接受这些目标。定期跟进和评估店铺的绩效，提供必要的支持和资源，帮助店长实现目标并解决遇到的问题。

3. 提供培训和发展机会：店长是店铺的核心管理者，为其提供培训和发展机会非常重要。通过培训课程、工作坊等方式提升店长的管理和领导能力，帮助其在工作中不断成长和进步。同时，鼓励店长培养下属员工，建立良好的团队氛围。

4. 给予适当的权力和责任：店长应该被赋予适当的权力和责任，以便能够有效地管理店铺。给予店长决策的自由度和创新的空间，鼓励其承担责任并追求卓越。同时，确保店长在决策过程中遵守公司的政策和流程，保证店铺的运营符合规范。