留心先行，尊重员工，考虑他们的利益和处境，通过提供温馨的工作环境、劳逸结合、丰厚的福利待遇和组织互动活动来增强员工的归属感。

理解员工的需求。认识到钱并非员工唯一追求，根据人才的不同需求制定相应的留才策略，不仅要关注物质利益，还要关心员工的长远发展和个人价值实现。

营造良好氛围。创造自由、真诚、平等的工作氛围，促进员工间的融洽相处和高效协作，发挥团队精神。合理分工和规划职业发展。了解员工的长处和短处，合理分配工作任务，同时规划清晰的职业发展通道，确保人才看到在组织的成长潜力。

薪酬和福利策略。确保薪酬具有竞争力，设计宽带薪酬体系和岗位价值评估系统，同时提供多样化的福利，如补贴、免费食宿、加班福利等。

建立有效的管理机制。从组织层面制定留人策略，建立人才管理小组，通过座谈会、沙龙等方式加强与员工的沟通，树立人才管理的典型。

提供发展机会。为员工提供培训、晋升、跨部门工作等机会，提高员工的工作技能和知识水平。

以上为公司留住人才的合理化建议。