首先，我们还是要安抚他的情绪，做好情绪疏通工作，可以建议他以后处理问题时，不要预设立场，心门要打开，有开放包容的格局，调整自己看问题的角度，尝试换位思考，听听别人的建议，看看别人的做法，不能钻牛角尖。如果你发现这一招没有用，可以采取下一步。

其次，规劝没有用，我们可以让员工尽量少说话，因为他最近情绪不佳，语言太多容易得罪人，让他多聆听别人的话。